Recruitment
人才理念

人才理念

 我們的人才理念:品德為先,責任心為重,真才實干為本。

人才是企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略資源,我們致力于通過有效的激勵機制、公平的競爭平臺和廣闊的事業(yè)發(fā)展空間廣納賢才。

在杭高,每個員工都是公司重要的一份子,公司關(guān)心每一位員工的成長和幸福,是員工為公司寶貴的財富。

我們尊重人才,尊重價值;肯定真情和付出,肯定創(chuàng)造和成果。

我們相信只有員工個人不斷自我超越,才可以推動公司的發(fā)展和超越;只有每個人獲得成功,公司才會更加成功!

因此我們崇尚激情與競爭,堅決不與不求進步、思想落后之人為伍。

我們要求每一位杭高人除了擁有“誠信正直,勇于擔當”的良好品質(zhì)外,還需要擁有“樂觀敬業(yè),堅持不懈”的拼搏精神;除了具備良好的職業(yè)素質(zhì)和獨立完成工作的能力,還需要具備優(yōu)良的“團隊合作精神”和“學習”的能力。只有這樣,員工與公司才能共同成長,共同發(fā)展。

我們期待越來越多的人才可以加入杭高大家庭,我們希望更多的人可以在杭高實現(xiàn)人生價值。

四個特點

  • 杭高思維
    樹立人才的理念是重要資源,把加強隊伍建設放在企業(yè)發(fā)展特別重要的位置加以落實。切實采取有效措施,盡快培養(yǎng)和造就大批適應公司發(fā)展戰(zhàn)略的高素質(zhì)人才。
  • 杭高模式
    適應企業(yè)發(fā)展需要和員工職業(yè)生涯發(fā)展需求,探索和實施靈活的培訓模式,加強培訓資源的整體運作和統(tǒng)籌協(xié)調(diào),提高教育培訓的質(zhì)量和效益。
  • 杭高管理
    按照人力資源集約化管理的思路,建立統(tǒng)一規(guī)劃、分級負責的教育培訓管理體系,實現(xiàn)歸口管理和業(yè)務指導的有機結(jié)合,保障培訓任務的有效落實。
  • 杭高機制
    建立與企業(yè)發(fā)展實際相適應,符合人才成長規(guī)律,集培訓、考核、使用、待遇、發(fā)展一體化的人才培養(yǎng)激勵機制,為各類人才發(fā)展營造一個良好的環(huán)境,促進人才培養(yǎng)工作的有效開展和各類人才的健康成長。

五個結(jié)合

堅持全員培訓與重點培養(yǎng)相結(jié)合。按照創(chuàng)建學習型企業(yè)的要求,開展覆蓋全體、分級分類的全員培訓,強化高層人才和關(guān)鍵緊缺人才的培養(yǎng)。
堅持脫產(chǎn)培訓與崗位培訓相結(jié)合。采取靈活多樣的方式,充分發(fā)揮不同培訓形式的優(yōu)勢,實現(xiàn)不同培訓方式的有機結(jié)合,保障培訓質(zhì)量和效果。
堅持統(tǒng)一規(guī)劃與分級負責相結(jié)合。加強公司對教育培訓工作的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和統(tǒng)一規(guī)劃,充分調(diào)動各個不同管理層次的積極性,分層分級組織落實。
堅持歸口管理與分工相結(jié)合。充分發(fā)揮歸口管理部門的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)作用,落實各部門的業(yè)務指導責任,加強規(guī)范管理,增強培訓的針對性和實效性。
堅持人才培養(yǎng)與人才引進相結(jié)合。在加強現(xiàn)有員工培養(yǎng)的同時,加強人才引進機制建設,提高人才引進質(zhì)量,不斷增強人才隊伍的整體實力。
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